在过去一两年里，曾经风光的凡客遭遇诸多质疑，陈年在公众面前经常谈到的话题是“反思”，凡客也进行了大刀阔斧的调整，比如组织架构、人员优化以及更加专注专业产品方向，最重要的就是集中消化此前积压的库存。

　　陈年此前接受媒体采访时曾表示，凡客将回归品牌核心，将以库存周转和品牌溢价为核心，不再将重心放在电商平台拓展上，与此同时凡客还入驻了苏宁易购平台。陈年对外强调，凡客是一种“品牌”，并且已经没有任何平台的倾向。

　　陈年此番表态的背景是，整个垂直电商行业并不景气，随着天猫、京东等大型电商纷纷开启平台化战略，服装类垂直电商发展环境艰难。分析人士认为，凡客放弃平台之争，是希望由之前追求规模扩张转向盈利为企业运营目标，以再次冲击上市。

经常在凡客购物的林女士发现，从去年底开始，原本只出售凡客自主品牌的凡客vancl.com平台，悄然引入大量第三方服装品牌，其中包括韩都衣舍、裂帛这样的淘品牌，也包括来自线下的太平鸟女装等，如果在凡客上下单购买这些商品，通知短信开头则会显示为“尊敬的V+”客户。

　　作为凡客旗下的服装类平台，V+于2010年5月上线，当时有媒体报道称凡客CEO陈年联合多家机构，在该项目上投资超过5000万美元。对于凡客与V+的区别，曾有V+负责人如此定义：凡客是品牌店，V+是百货商场，而V+是凡客产品的互补。