网络品牌成长于互联网这一特定的生态环境中，网络品牌定位自然也需要遵循其特有的生态规律。网络品牌定位，主要有以下几种策略。
1.开创一个行业
谁创造了一个品类，谁就最可能被人们视为该品类的代名词；谁开创了一个行业，谁将最可能被人们称为该行业的代名词。细分出一个新的品类或者开创出一个新的行业，其收益是最丰厚的，这也是品牌定位的首选方式。
在消费者心中，可以消除细菌的肥皂就是舒肤佳，驱蚊花露水还是六神好。并非市场上只有它们一种品牌，只是因为他们第一个细分出了这一新的品类，第一个让消费者知道了有这么一个新品类的品牌。所以，用户在记住这个品类的同时，也就记住了这个品牌。
传统市场的大部分行业都已经较成熟了，想要细分出一个新的行业，是难之又难的。但互联网市场不同。由于互联网发展时间还很短，不少的行业还处于空白状态。谁能第一个切入互联网的某个行业市场，谁将很可能成为这个新的行业的代名词。
2005年，有一个叫批批吉服饰（即PPG)的公司成立了；2007年，PPG每天销售男式衬衫一万件。而以此相对比的是，在服饰行业奋战多年、销售量最大的雅戈尔衬衫，在1 500多个销售网点的支持下，日销量仅为1.3万件。
PPG前期通过市场调查发现：中国服装制造业在外贸形势日益严峻的情况下，不少企业开始在国内寻找内销的机会；而同时，中国网上购物环境正日益改善，网络普及率及网络购物的渗透率正不断提高。如果将服装内销及互联网营销结合起来的话，或许有不错的前景。而如果要快速提升销售规模，产品的标准化是很重要的。于是PPG选择了“男式衬衫”这种标准化程度最高的服装作为切入点，早期将自己定位于男式衬衫的网络销售平台，进行快速的市场占位。
果然，这种全新的商业模式和精准的市场定位,引来了业界及消费者的普遍关注，PPG的影响力迅速扩大，销售额疯狂飙升。同时也引来了VC (风险投资）的青睐，TDF、JAFCOAsia、KPCB几家知名VC争相注资了近5 000万美元。于是，PKJ的发展更是如虎添翼。PPG使商务人士在网上购买衬衫成为一种新的潮流的同时，也让自己的品牌成为网上销售衬衫的代名词。而且，PPG带动了整个服装电子商务市场的发展，在其成功榜样的激励下，VANCL、B0N0、麦网等服装网站纷纷涌现。
然而，PPG大跃进式的发展也为其埋下了诸多隐患，企业各种管理上的问题纷纷涌现。
广告投放量猛增，营销成本控制不利，导致企业资金流紧张。产品质量危机的爆发，更加剧了企业资金压力。之后打折促销的推出，不但没能有效回笼资金，又使企业陷入舆论危机之中。
2008年初，PPG被曝经营状况堪忧，与广告商、供应商 间的债务纠纷频见报端。2009年12月，批批吉服饰（上海）有限公司彻底关门。这个曾经是行业的标杆和榜样的PPG，终于作为一代先烈轰然倒下，留下的是“出师未捷身先死”的悲叹。
PPG的迅速发展，源于他开创了“网上销售衬衫”这样一个新的行业，让自己的品牌得以迅速的传播。PPG的失败，留给后来人更多的是警示。而PPG的模仿者，同样以男士衬衫为市场切入点的凡客诚品，总结经验教训，步步为营稳步发展，得以成为行业的领先者。
所谓“长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上”，作为行业的开创者，既占尽了媒体和用户的眼球，也可能一步不慎沦为先烈。而作为行业的跟随者，先驱倒下的日子，也就是它的出头之日。
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