做网站前如何规划网站?

     在上一篇文章中，跟大家分享了关于做网站为什么要学习网站筹划的4点，网站筹划流程的6个步骤，和肯定行业的7种剖析办法，那么接下来跟大家继续就网站筹划的6个步骤中的第二步肯定主题定位展开分享。经过第一步肯定了网站筹划的行业之后，接下来我们需求肯定网站筹划的主题定位，主题定位是网站筹划考虑的一个关键点，然后想方法解答这些问题，我们能够从下面5个方面开端考虑：
　　1、 市场范围
　　选择的这个行业市场范围是个什么状况?有没有空白的市场?有没有足够的市场空间?有没有尚未被发掘的局部?这些问题都需求去认真剖析和研讨。
　　2、 用户需求
　　用户需求什么样的效劳?是在现有效劳的根底上愈加完善?比方如今有网站做下载软件的业务，那么假如能提供比其他网站更快的下载速度，或许会比拟能吸收用户。能够为用户提供新方式的效劳?我们需求不时发掘用户的需求，这一点将会在后面停止细致的解说。
　　3、 商业形式
　　假定定位了某个主题，那么这个主题有没有较大的开展空间?有没有出路?有没有可持续性的盈利形式?假如开展空间较小，市场及盈利空间较小，那么就可能需求思索换换了。没有好的商业形式将会竹篮打水一场空。
　　4、 竞争状况
　　假如我们来做这个主题，那么我们需求对我们的竞争对手十分理解，比方我们的竞争对手有哪些?我们比竞争对手的优势在哪里?弱势在哪里?是资金方面的还是技术方面的?竞争对手有哪些背景、资源?等等问题，在下一个步骤中笔者将会跟大家细致解说竞争对手剖析。
　　5、 潜在对手
　　在将来的3年或5年内能否会有强有力的巨头进入这个方向?假如会有我们该如何应对?笔者觉得以先入为主的态势快速树立本人的品牌，然后把品牌做大，最好是能树立中心竞争力构成行业的壁垒。
　　以上5个考虑方向每一个方向都会向大家抛出种种问题，我们需求问分明本人，如何应对这些问题，能否有方法可以很好的处理掉这些问题，假如能够那么我们将能够停止下一个步骤，也就是对我们的竞争对手停止剖析。我们为什么要剖析我们的竞争对手?有什么意义?古语有云“知己知彼战无不胜”只要真正理解了我们的竞争对手我们才有可能处于不败之地，我们能够经过3个方面取得剖析竞争对手的意义：
　　1、我们能够经过竞争对手去考证项目的可行性以及市场范围;
　　2、我们能够直接汲取竞争对手的胜利经历以及他们失败的经验，防止我们走弯路;
　　3、我们能够直接复制竞争对手的形式以及办法。
　　接下来我们需求对竞争对手的详细项目停止剖析，主要是竞争对手的网站数据、网站背景、详细人员分配、网站构造、网站特征等5个方面展开详细剖析;
　　1、网站数据
　　首先我们需求剖析竞争对手的alexa排名状况，在行业的排名是个什么状况，从什么时分开端开展的，阅历过几个阶段;对手网站各频道的数据状况，比方网站频道的内容量、更新量是个什么状况，网站的重点频道是什么;对手网站的注册人数大约有几，假如是论坛的话发帖量是个什么状况;对手网站的市场占有率是个什么情，品牌知名度怎样样，调查这两方面最简单的方法就是加群讯问或者到论坛讯问，看看有几人晓得，按大约比例计算;还有一个比拟关键的数据就是对手网站的SEO数据，比方收录数、外链数、关键词排名、权重等等。
　　2、网站背景
　　竞争对手的网站能否有什么背景?成立的时间多长?有时分时间也是一种优势，有先入为主的态势;竞争对手的团队范围有多大?是个人小团队还是公司运营?竞争对手开创成员的从业经历、从业背景、个人影响力、投入状况、这些细节常常都能决议对手的实力，我们能够经过对手的网站阐明、域名、对外的宣传材料或者侧面探听竞争对手的状况。
　　3、详细人员分配
　　竞争对手的团队人员详细是怎样分配的?普通状况一个完好的网络公司应该有运营团队、编辑团队、技术团队、推行团队、SEO团队、销售团队;
　　4、网站构造
　　竞争对手的网站构造是个什么样子，假如记不住最好是在纸上画出来，比方功用模块有哪些、频道构造、栏目规划是个什么状况，扬长避短。
　　5、网站特征
　　竞争对手的网站有什么特征?能够从品牌、技术、内容、效劳、资源、用户等一些方面停止剖析，看看网站阐明、对外的宣传，各频道的流量与投入还要就是频道质量的一些数据。
　　列出以上的5点竞争对手剖析之后，我们要拿出我们本人的数据和竞争对手的数据停止比照，最关键的就是比照中心竞争力。
　　剖析完竞争对手后普通会呈现3品种型的竞争对手，比我们强的竞争对手、跟我们差不多的竞争对手、没有竞争对手或者说比我们差的竞争对手，下面我们来逐个剖析这3品种型的竞争对手：
　　1、 强的竞争对手
　　面比照我们强的竞争对手，我们就只能从寻觅差别化做为切入点了，不论什么市场都是十分大的，总能找出差别化;比方行业细分差别化，像B2B行业有了阿里巴巴、还有中国化工网，有了中国化工网还有化工行业里的细分中国香料化学网，这也就是我们常说的垂直的细分。我们还能够按用户群差别化、用户行为差别化、内容效劳差别化等几个方面来停止差别化切入。
　　2、 差不多的竞争对手
　　这类的竞争对手能够按之前讲过的，比照各方面的数据，找出中心竞争力。
　　3、 没有竞争对手
　　假如说没有竞争对手我们就需求思索分明了，这个项目是不是之前有人做过?是什么缘由放弃了或者没有做起来呢?是项目不可行?我们能够剖析调查或者找人咨询;是团队不行?我们能够理解他们执行的过程;需求特殊的资源?看看能不能有方法处理;投入不够?看看有没有低本钱的方法能做;没有好的盈利形式?反过来说假如这个项目没有人做过，那么又是为什么?是投资太大?还是盈利缺乏等等状况，都需求我们好好剖析。
　　今天我们讲到了网站筹划中如何肯定主题定位以及竞争对手剖析，希望大家能好好高效执行，在下一篇文章中我将跟大家剖析网站筹划中最关键的“用户定位剖析→网站盈利形式规划→网站规划设计”，希望能够帮到大家入注互联网投资...